在海尔集团考察结束后，海尔集团总裁张瑞敏认真地说：“市场竞争激烈，我们丝毫不敢放松。希望你们下次来的时候，海尔集团还存在。”结合他的那句 “永远战战兢兢，永远如履薄冰”的名言，我们不难看出海尔人强烈的忧患意识和危机意识。
先让我们来看看海尔的家底：世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，品牌价值高达786亿元，集团在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，去年实现营业额1180亿元。
这么大规模的跨国企业集团，尚且有如此强烈的忧患意识，不能不让人敬畏。
再回头看看我们的企业。论规模、论品牌、论效益，没有一家能与海尔比。可是却有许多企业缺乏海尔集团那样的忧患意识、危机意识，小成即满、小富即安。据市经委同志讲，德州之所以上市公司少，关键原因在企业。按理说，上市融资是完善企业管理、扩大企业规模的重要途径，一些具备上市条件的企业为什么不愿上市呢？原因大体有三条：一是嫌麻烦。有些企业负责人觉得不上市一年也能赚几百万，何必搞那么烦琐的手续上市呢？二是有顾忌。一些民营企业发展历史较长，在早期的市场环境中可能有一些不够规范的问题，怕上市会暴露出来。三是怕风险。上市公司披露的信息非常多，容易给竞争对手了解、研究的机会，不利于保守商业机密。
这些原因虽都有一定的道理，但因为这些而不愿意上市绝对是因噎废食，是胸无大志、不思进取的表现。因为企业要做强做大，上市是一大突破口。看看世界500强企业，哪家不是上市公司？
过去一度被外界视为上市 “绝缘体”的温州民企，近年来在融资观念、融资方式上发生了180度的大转弯，从不愿上市到争着上市。因为温州民企清醒地认识到：单靠间接融资，很难保证企业高速发展；依附于家族式的管理，将成为企业快速发展的桎梏。从温州企业走的弯路中，我们应吸取教训。
生于忧患，死于安乐。这一道理，同样适用企业。我们的企业如果缺乏强烈的忧患意识，有可能在突如其来的冲击面前惊慌失措、无从应对，从而被市场淘汰。忧患意识的可贵就在于，能够从承平中预见危机，从有利中发现不利，未雨绸缪，防患于未然。
增强忧患意识，必须着眼长远。早在1984年，张瑞敏就当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务。改变德州企业缺大少强、群山无峰的局面，必须定远目标、谋长思路。
增强忧患意识，必须正视现实。在经济全球化的今天，企业的竞争无处不在、威胁无处不在。要时刻想到 “背后有虎”，不断保持 “战战兢兢、如履薄冰”的心态，才能应对各种风险与挑战。有研究表明：20世纪50年代的世界500强企业，近一半在90年代退出500强；而70年代的世界500强企业，到90年代已有近1/3在500强企业名单中消失。从这些数据中，我们不难看出，市场竞争是多么残酷。
增强忧患意识，必须奋起争先。市场竞争的规则是优胜劣汰、适者生存，足球比赛中，进攻是最好的防守。面对困难，只有奋起。就像羚羊与狮子的较量，羚羊不跑，肯定被吃掉；跑得慢，有可能被吃掉；跑得越快，被吃掉的可能性就越小。在狮子的威胁面前，只有拼命地奔跑，才是羚羊能够生存的最好方式。企业发展也是如此。
□本报记者 杜华江
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